专断型领导方式的特点

专断型领导方式的特点主要包括：

1. 权力高度集中 ：决策权主要集中在领导者个人手中，领导者独自做出决策。

2. 缺乏参与机会 ：部属或团队成员没有机会参与决策过程，只能服从领导者的决定。

3. 过程管理 ：在执行上，领导者实行过程管理，通常不给下属或团队成员自主权。

4. 重视行政手段 ：倾向于使用奖惩等行政手段来推动工作。

5. 与职工关系疏远 ：与职工或团队成员的交流较少，较少关心他们的需求和意见。

6. 不愿接受不同意见 ：不喜欢下属或团队成员发表不同意见，也不发掘他们的积极方面。

7. 主观武断 ：由于决策缺乏多元视角，可能导致决策质量不高，且领导者可能显得高高在上、主观武断。

专断型领导方式的有效性高度依赖于领导者的个人智力和经验。虽然它可能在短期内提升工作效率和形成严明纪律，但其不民主的性质可能导致问题长期得不到解决，最终可能引起工作失败和组织崩溃。此外，这种方式可能会限制员工的积极性和创造力的发挥，不利于培养优秀人才

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